Тафаккур архитектураси: Инқироз ва босим остида инсон характери қандай намоён бўлади.
«Мен кимман ва одамларда нимани кўраман» мавзусини давом эттирган ҳолда, бир муҳим стратегик саволни таҳлил қиламиз: «Хатонинг баҳоси юқори бўлган вазиятда инсон қандай қарор қабул қилади?»
Кўп йиллик бошқарув ва бизнес тажрибаси асосида мен одамларни кузатишнинг шахсий парадигмасини шакллантирдим. Бугунги кунда энг асосий хулосам шундан иборат: инсонни унинг чиройли сўзлари эмас, балки критик нуқталардаги реал ҳаракатлари белгилайди.
Сўзлар ва реаллик: Нега фасадга ишониб бўлмайди?
Сўзлар — бу шунчаки «фасад». Кўпинча улар идеал тарзда қадоқланган ва тақдим этилган бўлади. Аммо профессионал муносабатларда ва шерикликда бу фасаднинг ортида нима турганини билиш жуда муҳим. Бу ҳақиқат фақат танлов баҳоси чиндан ҳам юқори бўлган пайтда аён бўлади.
Босим вақтида аниқ бўладиган 3 та муҳим омил
Айнан стресс ва юқори масъулият вақтида қуйидаги жиҳатлар ойдинлашади:
-
Совуққонлик ва тизимлилик: Шерик ёки ходим мураккаб вазиятда ҳиссиётларга берилмасдан, «совуққонликни» сақлай оладими?
-
Масъулиятни ўз зиммасига олиш: Етакчи (лидер) қарорларнинг оқибатлари учун шахсан жавоб беришга тайёрми?
-
Жамоанинг ички мустаҳкамлиги: Қийинчиликлар пайтида жамоанинг ички таянчи (стержени) босимга бардош бера оладими?
Ҳақиқий профессионализм қаерда бошланади?
Қулай шароитда ва ресурслар етарли бўлганда ҳамма «ўзига ишонган ва тизимли» бўлиб кўриниши осон. Бироқ инсоннинг ҳақиқий тафаккур архитектураси ва салоҳияти қуйидаги шароитларда кўринади:
-
Юқори таваккалчилик (риск);
-
Ноаниқлик шароити;
-
Вақт тақчиллиги (дефицит времени).
Бизнесда ва ҳаётда менга берилган ваъдаларга эмас, балки инсоннинг ҳал қилувчи паллаларда ўзини қандай тутишига асосланаман. Чунки инқироз ҳолатида ўзини бошқача кўрсатиб бўлмайди — у ерда доимо ҳақиқат юзага чиқади.
Хулоса: Агар сиз шерик ёки жамоа танлаётган бўлсангиз, уларнинг тинч даврдаги гапларига эмас, балки мураккаб вазиятлардаги қарорларига эътибор беринг. Батафсил бу масалани постга каранг. Каналга обуна болинг